随着全球经济逐步走出衰退泥潭,企业对于项目经理的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目经理往往难度极高,因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。
此外,越来越多的组织都成立了IT部门的PMO(项目管理办公室),PMO对于IT项目的集中管控具有重大的意义。但大多数的项目经理对PMO的认识仅仅停留在催缴文档和报告的层面,对当前PMO职能及类型认识不清,致使PMO成员工作困难,IT项目实施进退维谷,极大地浪费了时间、人力、物力、财力等资源。
2017年5月,学领未来免费讲堂之全能项目经理锻造营诚邀您共同探讨:
◆ 如何成为一名优秀的项目经理?
◆ 如何把控项目的质量?怎样消除项目的风险?
◆ 如何建立有效的沟通机制,高效地领导项目组?
◆ 如何正确认识PMO价值,从而在PMO的协助之下,更好地完成项目管控?
◆ 嘉为项目管理体系分享
……
期待您的参与和分享!

活动时间
主讲人介绍
高磊

资深企业IT运维及安全管理专家,企业IT项目管理咨询师;学领未来IT管理及基础架构专家组领军人。近二十年企业IT运维与项目管理咨询、辅导和培训的丰富经验,曾就职于大型制造业企业、知名证券公司IT管理部,历任IT架构师、数据中心总监等职。曾获微软中国第三届十大金牌讲师、PMI优秀项目管理师、EXIN认证高级ITSM培训师。为华为、华润、南方电网、安利、中国移动、美的、汇丰等百余知名企业提供了培训、咨询和项目辅导服务。

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