SRE221:敏捷软件需求分析最佳实践

线下课堂时间:2 天实战演练面授
  • 【北京】    2017/9/9、10周末班
  • 【广州】    2017/6/15、16脱产班
  • 【深圳】    2017/7/1、2周末班
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课程介绍
适用对象:敏捷团队中需求人员
学习收获:敏捷过程是一种结合管理理念与工程方法的最佳实践,它关注人的价值,倡导客户合作与响应变化,是中小企业持续过程改进的最有效途径之一。需求工程应用敏捷过程方法,以关注商业价值、快速响应、持续迭代的特征来应对变化和难测的未来,是尝试提高组织敏捷能力的核心。敏捷需求分析将在需求时机与过程、文档要求、变更、参与者角色等方面展现其不同传统的特性。 敏捷使用产品Backlog来管理需求,产品Backlog是一个需求的清单,按照需求的商业价值排序,高优先级的需求在Backlog的最上层。在产品Backlog中,需求的主要表现形式是用户故事。用户故事是从用户的角度对需求的简短描述。用户故事是将团队的焦点从描述、编写功能需求转移到讨论需求的最佳方式。
详细大纲
1 敏捷需求分析思维模式
1.1 问题收集:学习者需求分析中遇到问题
1.2 敏捷需求适应“客户用户的无休止的需求变化”
1.3 创新型需求与改进型需求
1.4 面面俱到的需求分析与快速迭代的需求分析
1.5 互联网思维-以用户体验为中心的需求分析
1.6 经验分享:敏捷需求分析最佳实践路线图
2 需求的源头
2.1 一句话的需求-客户用户“灵光一闪”的想法
2.2 问题驱动的需求-客户用户在“体验上”的不满意
2.3 技术缺陷导致的需求-客户用户在使用上出现“故障”
2.4 表面上的需求与真实的需求-客户用户背后的需求是什么?
2.5 经验分享:洞悉语言文字中关键字眼
2.6 拒绝需求-客户用户的需求合理吗?
3 需求的故事化
3.1 入境-进入客户用户的需求境界场景中
3.2 出境-描述客户用户的需求场景
3.3 快速情境板-可视化方式的故事沟通
3.4 故事描述方式-故事板结构定义
3.5 演练:借助情境板快速进入客户的需求场景
4 需求的原型化
4.1 快速线框图-用户故事转化
4.2 找出构成原型的基本元素
4.3 基本元素的分类、标签、导航与搜索
4.4 线框图布局勾勒、元素填充编排
4.5 快速线框图标与图像
4.6 演练:快速线框图训练
5 需求的改进
5.1 演示:眼动仪的可用性测试带来的启示
5.2 提取用户的关注点-你第一眼看到了什么?
5.3 描述用户阅读路径-你是如何读我的原型的?
5.4 确认用户行为-你真的想这样操作吗?
5.5 发现用户不方面的行为-请尝试操作多次,感觉如何?
5.6 快速修正您绘制的线框原型
5.7 演练:针对自己绘制的原型进行改进
6 需求的细节化
6.1 隐喻:从故事到剧本的转化
6.2 程序员视角的细节化
6.3 测试者视角的细节化
6.4 辩论:用例文档表达的问题在哪里?
6.5 需求细节化的角度-如何思考更缜密?
6.6 演练:需求快速细节化的过程
7 需求的模型表达
7.1 讨论:UML是敏捷的天敌吗?
7.2 敏捷建模-一图顶万言,便于阅读者理解您的分析成果
7.3 用例建模的敏捷化
7.4 全局俯视您的所有需求-一览众山小,便于更准确把握用户需求
7.5 演示:基于EA工具的敏捷需求建模过程
8 需求的实现进化
8.1 需求为何发生变化?探究变化的方向
8.2 整个软件工程如何快速应对变化
8.3 案例研究:Google如何快速应对变化
8.4 不变偶然的,变化是必然的
8.5 归纳总结:敏捷需求之道
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