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课程名称 课程时长 课程难度 学习收获
项目管理PMP®认证课程(含35小时PDU学习证明,第6版) 42.00小时 本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。理解PMBOK的知识体系的同时,掌握PMP®考试的关键知识点,做好PMP®认证考试的知识准备。针对性的制定学习计划,基于在线辅导平台通过线上模拟测试及时掌握学员知识短板,专人跟进学员备考工作,实现学员备考工作的“私人定制”。学习后可获得35PDU学时证明。
IT项目管理实战-基于PMP®认证 30.00小时 本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击IT项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会IT项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。
精通项目组合-项目集管理实战课程 18.00小时 在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目组合管理与项目集管理, 本课程综合了目前国际上项目组合管理与项目集管理的前沿理论(美国项目管理学会(PMI) /英国政府(OGC)以及国际标准化组织(ISO)的最新理论), 结合全球五百强企业项目组合与项目集管理的优秀实践,帮助企业成功实现提升多项目管理能力以及业务变革能力。 本课程将深入探讨组织战略与项目组合、项目集的关系,项目组合、项目集治理的组织架构,项目组合的原则、流程和关键工具;全生命周期的项目集蓝图设计方法,项目集计划,项目依赖性管理,项目集成方法,变革领导力,风险管控,质量管理,能力交付,收益管理以及变革与运营的无缝对接等关键问题。 这一课程领域广泛适用于各种大型项目组合、项目集管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,可以提升组织级项目管理能力,培养多项目管理人才。
项目管理知识与沙盘模拟实务培训 3.00小时 系统掌握现代项目管理的方法论 、培养项目管理中理性决策的思维能力 、有效掌握项目管理的流程、工具与技术,并能落地应用 、提升项目管理的实战能力 、增强对项目管理的兴趣 、增强对项目的综合掌控能力 、为组织推行项目化运作与管理的企业文化奠定坚实基础
项目管理实战 12.00小时 了解项目管理知识 、掌握项目管理技能,知道如何做计划,如何管理利益干系人的期望,如何监控项目的执行和实施,如何调整项目以适应变化
PMO多项目管理 12.00小时 PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能。是组织面对项目群管理时,必不可少的职能。能过本课程的学习,可以掌握PMO的职场、流程和管理实践。

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