软件研发管理 学习产品

适用对象:软件研发基层管理、研发经理。

学习成长路径
  • 项目管理

    了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,掌握研发项目的组织结构和团队角色,掌握如何将质量管理、风险管理等应用于研发项目。

  • 外包管理

    掌握外包项目规划、合同管理、进度管理、质量管理,可以承担企业外包工作的供应商管理经理。

  • 质量管理

    掌握质量管理框架、控制方法、建立体系,可以使学习者理清企业如何有效的建立和实施质量管理体系的思路。

  • 敏捷管理

    学习敏捷软件开发管理,持续集成构建技术。适用于软件研发经理,解决软件研发过程中,涉及敏捷开发的一些棘手问题。

课程列表
DBM211 : 软件项目开发管理 课程难度

线上时长:

--

学习收获 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9. 如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力; 10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?…… 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。

线下时长:

3

预备知识:

DBM221 : 软件外包管理 课程难度

线上时长:

--

学习收获 软件项目外包本质来说,是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。外包软件项目和常规软件开发项目在管理上有共性也有其特殊性,外包项目的管理更复杂,承担的风险更大,沟通协调更困难,管理难度和不可控度要远远高于内部项目,需要更紧密的进度和质量监控。本课程以具体案例作为引导,全面分析和讲述软件外包全过程的问题、方法和解决方案。

线下时长:

3

预备知识:

DBM231 : 软件质量管理 课程难度

线上时长:

--

学习收获 在本课程中,学员们将完整的了解质量管理体系的构架、内容,以及为企业带来的效益。为同时开展ISO9000、CMM或CMMI,即二者如何适当的融入同一个质量管理体系提供明确和实际的指导。通过本次课程的理论学习和案例分析与实践,帮助客户找到软件研发过程的关键环节,以及如何对这些关键过程进行适当的质量控制,从而减少企业在交付产品时才发现软件问题的概率,帮助客户理清企业如何有效的建立和实施质量管理体系的思路。 在本课程中,为加强客户对质量管理体系建立及实施理论的理解,将结合实际案例指导学员模拟建立及实施质量管理,使客户通过亲自投身案例对质量管理体系有更深层次的体会,为客户在质量管理体系的实际工作中提供必要的理论帮助。

线下时长:

2

预备知识:

DBM241 : 敏捷软件开发管理实践 课程难度

线上时长:

--

学习收获 在敏捷开发实践过程中总有一些棘手的问题,让敏捷开发的过程磕磕绊绊,下面列举了一些常见的问题: 1.不愿意使用Unit Test与TDD,原因增加工作负担 2.改变我以前的工作习惯,习惯于头脑中构思,不愿意编写出来 3.不懂测试技术,无法设计测试用例 4.整个软件中的函数都需要完成TDD吗? 5.如何结合UML与TDD? 6.如何结合持续集成构建与TDD? 7.User story描述简洁,如何展开User Story各种场景? 8.如何从验证角度完善User Story? 9.Unit Test与TDD的粒度? 10.有些工具支撑BDD? 这些问题引发了互联网上得一些论战,不同实践者,依据自己的实践理解给出了一些有价值的经验,这些经验就像盲人摸象,只能解决其中的一部分问题,如何打通敏捷编程的五经六脉呢?讲师通过多年的实践与咨询,发现能够实现高质量与高效率编程的一套实践方法,有效结合UML、MDA、ATDD、BDD与TDD的方法,其中最为关键的事ATDD、BDD与TDD,故称之为编程三剑客。

线下时长:

3

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 开班类型
1 DBM211:软件项目开发管理 3 2017/8/23、24、25 北京 脱产班
2017/11/7、8、9 广州 脱产班
2017/9/8、9、10 深圳 脱产+周末班
2 DBM221:软件外包管理 3 2017/9/8、9、10 广州 脱产+周末班
3 DBM231:软件质量管理 2 2017/9/9、10 北京 周末班
4 DBM241:敏捷软件开发管理实践 3 2017/8/1、2、3 广州 脱产班

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