IT战略规划 学习产品

适用对象:企业IT战略制定及规划人员、关注信息化建设的高层管理者、信息化建设规划人员、IT经理、业务部门主管。

学习成长路径
  • IT战略

    学习企业IT战略管理体系和战略规划的相关知识。承担IT战略规划、推动IT战略规划执行和架构设计IT整体管理体系等战略管理工作。

  • 数字化转型

    分析Cloud、Analytics、Mobile、Social和Security架构转型的技术途径、架构原则、实现方法、最佳实践和关键成功要素。

  • 互联网+

    将企业架构和信息化转型进行融合,以“顶层设计”思维指导企业信息化转型,运用“企业架构”规划方法实现企业信息化战略规划落地。

  • 产品战略

    学习企业和产品战略规划。掌握市场、行业、竞争环境分析的方法,并可以根据环境,制定企业和产品的创新、营销、运营等计划。

课程列表
STM121 : IT战略规划与设计 课程难度

线上时长:

--

学习收获 本课程学习如何进行企业IT战略规划与设计,在课堂中,我们将探讨以下问题: 作为公司战略的一部分,如何科学定位IT,制定适合企业的IT战略? 如何处理好IT与业务之间的关系,使得IT成为业务的推动者,而不是限制者? 软硬件升级频繁、新技术层出不穷,信息系统异构程度越来越高,如何规划适当的IT架构和能力,以战略的眼光来设计IT? 如何将IT战略规划、企业架构设计转化为具体计划,落地实施并保证效果?

线下时长:

3

预备知识:

无。

STM131 : 企业数字化转型架构 课程难度

线上时长:

--

学习收获 系统的分析Cloud、Analytics、Mobile、Social和Security(合称为CAMSS)架构转型的技术途径、架构原则、实现方法、最佳实践和关键成功要素。提供了企业数字化在转型准备、试点、推广过程中所急需的CAMSS参考架构、架构构建模块、持续交付(DevOps)、API管理的理论知识和实际应用安全参考。

线下时长:

2

预备知识:

无。

STM141 : “互联网+”时代的IT战略、架构与治理 课程难度

线上时长:

--

学习收获 将企业架构和信息化转型进行融合,紧扣传统企业信息化转型的现实需求。以“顶层设计”思维指导企业信息化转型,运用“企业架构”规划方法实现企业信息化战略规划落地。

线下时长:

2

预备知识:

无。

STM111 : 企业与产品战略规划 课程难度

线上时长:

--

学习收获 学习企业战略规划和产品战略规划。掌握市场、行业、竞争环境分析的方法,并可以根据环境,制定企业和产品的创新、营销、运营等计划。

线下时长:

2

预备知识:

无。

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 开班类型
1 STM121:IT战略规划与设计 3 2017/12/22、23、24 北京 脱产+周末班
2017/12/15、16、17 广州 脱产+周末班
2017/12/22、23、24 深圳 脱产+周末班
2018/2/2、3、4 深圳 脱产+周末班
2 STM131:企业数字化转型架构 2 不定期开班
3 STM141:“互联网+”时代的IT战略、架构与治理 2 不定期开班
4 STM111:企业与产品战略规划 2 不定期开班

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