项目(群)管理 学习产品

适用对象:IT部门经理、IT项目经理、IT项目组成员、PMO成员、对IT项目管理感兴趣的人员。

学习成长路径
  • 熟练级

    学习PMI项目管理知识体系,掌握PMP考试的关键知识点。承担项目范围、时间、成本、质量、风险和沟通管理等项目管理工作。

  • 精通级

    学习PMI项目管理体系和IT项目管理方法等知识。能够承担IT项目总监、IT项目经理、IT项目主管和PMO等专业IT项目管理与审计工作。

  • 大师级

    学习MSP(项目集群)多个关联项目的集中管理与协调管理相关知识。能够承担项目总监,项目集群经理,业务变革经理等项目管理高层工作。

课程列表
ITP111 : 项目管理PMP认证 课程难度

线上时长:

--

学习收获 本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。理解PMBOK的知识体系的同时,掌握PMP考试的关键知识点,做好PMP®认证考试的知识准备。针对性的制定学习计划,基于在线辅导平台通过线上模拟测试及时掌握学员知识短板,专人跟进学员备考工作,实现学员备考工作的“私人定制”。

线下时长:

4

预备知识:

ITP121 : IT项目管理实战-基于PMP认证 课程难度

线上时长:

--

学习收获 本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击IT项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会IT项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。

线下时长:

5

预备知识:

具有3年以上IT行业工作经验、良好的IT技能、了解一定的管理知识

ITP133 : PMO多项目管理 课程难度

线上时长:

--

学习收获 PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能。是组织面对项目群管理时,必不可少的职能。能过本课程的学习,可以掌握PMO的职场、流程和管理实践。

线下时长:

2

预备知识:

PMP认证相应的知识储备。

ITP134 : 精通项目组合-项目集管理实战课程 课程难度

线上时长:

--

学习收获 在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目组合管理与项目集管理, 本课程综合了目前国际上项目组合管理与项目集管理的前沿理论(美国项目管理学会(PMI) /英国政府(OGC)以及国际标准化组织(ISO)的最新理论), 结合全球五百强企业项目组合与项目集管理的优秀实践,帮助企业成功实现提升多项目管理能力以及业务变革能力。 本课程将深入探讨组织战略与项目组合、项目集的关系,项目组合、项目集治理的组织架构,项目组合的原则、流程和关键工具;全生命周期的项目集蓝图设计方法,项目集计划,项目依赖性管理,项目集成方法,变革领导力,风险管控,质量管理,能力交付,收益管理以及变革与运营的无缝对接等关键问题。 这一课程领域广泛适用于各种大型项目组合、项目集管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,可以提升组织级项目管理能力,培养多项目管理人才。

线下时长:

3

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 开班类型
1 ITP111:项目管理PMP认证 4 2017/7/29、30,8/5、6 北京 周末班
2017/10/14、15、21、22 广州 周末班
2017/8/1、2、8、9 深圳 脱产班
2017/7/29、30,8/5、6 深圳 周末班
2017/10/28、29,11/4、5 深圳 周末班
2 ITP121:IT项目管理实战-基于PMP认证 5 2017/9/25、26、27、28、29 广州 脱产班
2017/8/12、13、18、19、20 深圳 脱产+周末班
3 ITP133:PMO多项目管理 2 不定期开班
4 ITP134:精通项目组合-项目集管理实战课程 3 不定期开班

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