PM211:产品经理工作坊

线下课堂时间:2 天实战演练面授
  • 【广州】    2018/1/24、25脱产班
  • 【深圳】    2018/2/1、2脱产班
  • 以上为计划开课时间,具体时间请咨询课程顾问
预约试听
课程介绍
适用对象:产品经理
学习收获:当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1、产品经理该如何定位?其职责是什么? 2、产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求? 4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求? 5、如何策划有竞争力的差异化产品? 6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现? 7、如何把新产品成功的推向市场? 8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”? 9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变? 10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤? …… 基于以上典型问题,本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
详细大纲
1 产品经理基础之“始”字诀——产品角色
1.1 产品经理做什么
1.2 产品经理怎么做
2 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划
2.1 互联网产品概念要点与产物
2.2 产品路标与营销策略规划
3 产品经理进阶之“需”字诀——需求传递
3.1 用例文档要点
3.2 用户需求细化描述模型
3.3 功能级需求描述与测试
3.4 根据特性列表由外而内用例建模
3.5 根据特性列表由内而外领域建模
3.6 需求细化与建模
3.7 案例练习:针对几种不同案例产品的特点,练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化,并将其有效地传递给开发团队。
4 产品经理进阶之“控”字诀——开发管控
4.1 从产品视角评审设计方案
4.2 产品从需求到设计常见问题
4.3 产品需求变更管理流程与模版
4.4 产品验收方法要点与案例分析
4.5 多产品线、项目组的协调沟通管理
4.6 陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责
4.7 案例练习:通过案例练习研讨如何从产品经理视角,从设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖;另外,通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
5 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援
5.1 准确把握产品生命周期,制定产品运营规划与策略
5.2 产品营销运营:内容运营、用户运营、活动运营等
5.3 市场销售数据调研与分析方法
5.4 产品经理工作汇报关系和信息流向
5.5 新产品上市发布策略与实施
5.6 营销策略宣贯与实施考核
5.7 对销售团队的有效激励
5.8 案例练习: 如何与市场人员沟通和获取信息,分析市场数据,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。
6 产品经理进阶之“档”字诀——输出文案
6.1 撰写BRD、MRD、PRD文档
6.2 绘制低、高保真产品原型
6.3 流程图、PPT、AXURE等常用工具
6.4 产品的最佳实践总结与哲学思考
6.5 案例练习: 学员归纳总结2天的学习成果,以PPT方式展示汇报
课程评价

课程评价({{EvaluationTotal}})

课程满意度

评价

您还没有给课程评分哦

满意度

    追加评价:

课程咨询
内容:

您还没有填写内容!

暂无问答,赶紧去提问吧
{{item.AnswerState==1?"已解决":"未解决"}}
{{item.Content}}
{{item.StudentAskTime}}
{{itemanswer.UserName}}
{{itemanswer.Content}}
{{itemanswer.StudentAskTime}}
同类课程推荐 more
免费大讲堂 more
原创文章 more

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: