SDE211:软件架构设计最佳实践

线下课堂时间:3 天实战演练面授
  • 【广州】    2018/1/20、21、27周末班
  • 【深圳】    2018/2/2、3、4脱产+周末班
  • 以上为计划开课时间,具体时间请咨询课程顾问
预约试听
课程介绍
适用对象:企业架构设计师、咨询师
学习收获:企业IT架构设计是企业信息化的决定性因素,通过IT架构的有效规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识,并且规避信息化的风险。而已经做了IT规划的组织仍可能会存在诸多的问题:业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架、IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架;没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准,导致后来的应用系统之间难以集成;当业务流程变化时,IT系统升级困难,需要重新实施或开发等。 本课程将使学员全面了解什么是IT战略规划,并指导企业如何建立一个有效的IT架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
详细大纲
1 如何诊断企业信息系统运作过程中存在的“痛”
1.1 IT战略的主要概念辨析
1.1.1 IT战略规划的内涵与价值
1.1.2 中国企业战略制定的现状及实施中的问题
1.1.3 IT战略规划如何支撑公司战略
1.1.4 如何避免两层皮:信息化战略对企业战略的遵从
1.1.5 案例:国家电网信息化建设中现状分析与问题(河南、天津、国家)
1.2 IT战略的建立和维护,投资策略的导出
1.3 组件化业务模型的分析
1.3.1 什么是业务组件
1.3.2 CBM模型
1.3.3 向基于CBM的分析业务“痛”点
1.3.4 CBM的结构化的工作步骤
1.3.5 CBM实践案例:国家电网组件化业务模型分析
1.4 诊断结果:《现状报告》
1.4.1 企业IT状况的健康诊断及评估
1.4.2 现状报告主要内容
1.4.3 现状报告的撰写和维护
1.4.4 找到问题是解决问题的前提,信息化过程中现状的分析是关键的步骤,是IT战略建立和修订的基础
2 IT战略的建立和维护,投资策略的导出
2.1 业务战略决定IT战略
2.1.1 制定信息化战略目标远景和基础框架
2.1.2 制定总体布局与设计方案(软、硬、应用、组织)
2.1.3 达成目标的方案选择与决策方法
2.1.4 信息化战略关键行动措施的设置方法
2.1.5 信息化规划的实施体系建设
2.1.6 IT战略规划案例:企业架构在美国电子政务实施过程中的使用
3 企业体系架构概念及常见模式
3.1 什么是企业体系架构
3.1.1 企业体系架构的概念
3.1.2 企业体系架构在信息化过程中的作用
3.1.3 企业体系架构和IT战略之间的关系
3.2 企业架构的层次和实践模式
3.2.1 企业架构(Enterprise Architecture:EA)内涵
3.2.2 Zachman架构框架
3.2.3 美国国防部架构框架(DODAF )
3.2.4 美国联邦政府架构框架(FEA)
3.2.5 Open Group(TOGAF)
3.2.6 研讨:如何依据企业现状定义出符合创新发展的企业架构时间模式
3.2.7 案例分析:华夏银行企业体系架构框架
3.3 IT企业运维框架的搭建
3.3.1 IT企业的服务框架
3.3.2 IT企业的质量框架
3.3.3 IT企业的业务框架
3.3.4 IT企业的管理框架
3.3.5 IT企业的治理框架
3.3.6 IT企业的产品框架
3.3.7 IT企业的组织框架
3.4 企业创新管理
3.4.1 提升个人与团队创新能力培养
3.4.2 借鉴TRIZ普及创新理念
3.4.3 组织前瞻性项目研发
3.4.4 建立企业的创新环境
3.4.5 员工创新与领导灵感发现有价值的IT项目
3.4.6 企业创新来提高企业核心竞争力
4 如何设计和实施企业架构?(企业架构的最佳实践)
4.1 业务(或业务流程)体系架构
4.1.1 IT企业商业模式规划
4.1.2 管理组织的关键业务流程。
4.1.3 IT企业市场模式规划
4.1.4 IT企业整体战略与业务战略协调配合
4.1.5 规划IT企业整体战略的生命周期
4.1.6 IT企业战略规划和企业战略目标的一致化设计
4.2 应用体系架构
4.2.1 应用体系架构蓝图规划
4.2.2 应用体系映射到业务体系
4.2.3 应用体系切割模式
4.2.4 业务变化对应用体系的影响
4.2.5 案例分析:华夏银行的应用体系结构
4.3 数据体系架构
4.3.1 数据元结构资产
4.3.2 逻辑和物理数据结构资产
4.3.3 管理数据结构资产
4.3.4 数据集成体系结构
4.3.5 数据智能化体系结构(业务决策映射)
4.4 技术体系架构
4.4.1 支持核心部署和关键任务应用的软件基础设施(中间件)
4.4.2 技术组件与业务组件映射关系
4.4.3 中间件体系结构
4.4.4 案例分析:国家电网的中间件体系结构
4.5 SOA架构设计与企业体系架构
4.5.1 SOA和企业体系架构的关系
4.5.2 SOA如何指导企业体系架构实践
4.5.3 案例分析:银行行业SOA架构实施评估案例
4.6 最佳实践要点
4.6.1 企业架构规划的关键点
4.6.2 领域专家、业务专家与技术专家紧密合作
4.6.3 全局与局部辩证实践
4.6.4 建立企业架构资产库
5 企业架构生命周期管控和交付物
5.1 企业架构设计的过程框架(建立企业体系架构生命周期模型)
5.1.1 介绍不同流派架构设计的流程
5.1.2 如何定义可操作性的架构设计流程
5.1.3 架构师团队如何协同工作进行架构设计(在线与离线)
5.1.4 企业架构设计流程不断持续改进
5.1.5 企业架构设计的元模型(保证企业架构能够随需而变)
5.1.6 管理企业架构模型(企业的核心资产)
5.1.7 FEA与DODAF文档模板
5.1.8 案例分析:常见企业体系架构生命周期模型和文档格式
5.2 高质量企业架构文档的标准
5.2.1 避免出现不必要的重复,使用标准结构
5.2.2 从读者的角度编写文档,记录基本原理
5.2.3 使文档保持更新,但更新频度不要过高(一般一年一次)
5.2.4 针对目标的适应性对文档进行评估
6 课程总结
6.1 由架构驱动的 IT 基础结构和IT投资,实施整体的商业价值
6.2 总结IT战略架构、IT战略架构的范围以及原则
6.3 总结企业体系架构的视角以及企业架构架构的最佳实践过程
课程评价

课程评价({{EvaluationTotal}})

课程满意度

评价

您还没有给课程评分哦

满意度

    追加评价:

课程咨询
内容:

您还没有填写内容!

暂无问答,赶紧去提问吧
{{item.AnswerState==1?"已解决":"未解决"}}
{{item.Content}}
{{item.StudentAskTime}}
{{itemanswer.UserName}}
{{itemanswer.Content}}
{{itemanswer.StudentAskTime}}
同类课程推荐 more
免费大讲堂 more
原创文章 more

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: