课程介绍
适用对象:企业中层管理干部,项目团队领导者
课程简介:掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法、掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处、掌握公司各部门MBO目标管理的运用,掌握目标设定、目标分解的方法、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用,针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正
课程大纲
1 计划拟定
1.1 什么是计划
1.2 计划的种类和特性
1.3 制定有效计划的步骤流程
1.4 计划管理的过程
1.5 制订计划的工具
1.6 计划的实施与跟进
1.7 工作计划的表格化、工具化、量化
1.8 部门级目标计划-KPI
1.9 个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
1.10 案例1:部门工作计划的制订与管理
1.11 案例2:个人工作计划的制订与管理
2 什么是目标管理
2.1 目标的重要性和种类
2.2 目标管理的作用
2.3 目标管理的工作流程
2.4 案例:目标管理的问题判断与分析
2.5 目标设定的五大原则(SMART)
2.6 目标设定的思考方向
2.7 案例:目标卡的制作与填写
3 选择适合本企业的目标管理方式
3.1 选择目标管理方式的原则
3.2 企业如何选择目标管理方式
3.3 企业管理的四类形态
3.4 目标管理的基本模式
3.5 选择管理方式时需要考虑的因素
4 制定目标的时间进度
4.1 协调目标制定的时间安排
4.2 检查和考核目标管理的执行的时间进度
4.3 案例:目标管理的时间进度表
5 如何确保目标的执行过程
5.1 执行人自主管理并及时反馈
5.2 上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
5.3 逐级控制、检查及考核
5.4 跟踪检查要遵循的6个原则
5.5 以目标追踪卡跟进目标的执行
5.6 实行跟踪检查要注意的重点
5.7 跟踪检查的工具
5.8 “交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
5.9 跟踪检查成果报告
6 目标的修正时机
6.1 外界环境起了大变化
6.2 突发事件产生重大影响
6.3 企业内部起了在变化
6.4 出现了更好的构想及方法
7 评估目标执行成果的3种方法
7.1 按“目标完成程度”来评估
7.2 按“困难度、努力度、完成程度”来评估
7.3 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
咨询获取详细大纲

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: