• 财务应用学习产品
适用对象:企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员
课程列表
课程简介:本次课程将结合财务的工作以及当下税务的政策背景,分别就:个税汇缴、成本、资金、补贴政策、所得税汇缴等分享独特见解和方法,读懂利好政策降成本,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
企业成本管理与控制
面授时长:12 小时
课程简介:学会走出成本核算和管理的误区,树立正确的成本核算观念。从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本 、学会梳理企业价值链,从源头控制成本。着眼于业务流程的改进,以目标为导向持续降低成本 、掌握作业成本和量化分析,为成本管理提供更加可信、直接、系统的解决思路。掌握隐形成本(沟通、冲突、等待成本)
全面预算管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系。使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事,资源优先保证哪些事先干” 、业财融合、全员参与,将全面预算管理贯穿于日常运营管理中。使企业收支可控,进一步优化资金管理和资本结构,降低财务风险 、运用PDCA循环持续改进管理,进行有效的资源配置管理。使企业从传统的财务管理走向管理会计
如何做一个合格财务管理人员
面授时长:6 小时
课程简介:了解财务管理人员的职能定位 、掌握财务管理人员应具备的职业操守 、掌握合格财务管理人员的六大必备技能
企业财务风险防范的各项措施
面授时长:12 小时
课程简介:熟悉风险的种类,掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力 、学会预算管理和内部控制的真义:防患于未然。根据企业经营目标与状况,制定出符合企业的风险管控制度 、学会从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估。优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力 、学会聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者。优化配置资源,实现企业价值最大化和企业风险最小化
税务稽查应对策略和风险控制
面授时长:12 小时
课程简介:掌握企业经营环节中的主要税种的涉税风险,及时预防税务稽查并进行风险应对 、掌握企业经营中的涉税风险应对措施 、掌握金税三系统的纳税监管与预警
新形势下的企业资产管理
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握资产管理存在的问题与对策 2、掌握如何推行战略性资产管理,掌握创新资产管理模式,掌握风险收益均衡管理方法,掌握资产合理配置管理方法 3、掌握如何对存量资产进行统计分析与优化,掌握如何进行库存管控,加速存货周转 4、掌握流动资产、无形资产管理新理念
10种常见的标准化账务处理
视频时长:5 小时
课程简介:本课程将帮你解决以上问题,让您系统掌握企业标准化账务处理技巧,提升实操能力;让您的财务工作不走弯路,效率更高;让企业经营更规范,健康发展。
课程简介:本课程将帮您解决以上问题,让您系统掌握企业税务处理技巧,提升实操能力;学会利用现行税收法规政策实施税务筹划,降低税负;促进企业的规范经营与壮大。
新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务
面授时长:12 小时
视频时长:7.5 小时
课程简介:本课程内容丰富、新颖,税收新政和有关新企业会计准则解读精准,政策应用与税务管控务实性强、案例实用,可操作性强。
教您三刀砍成本
视频时长:5 小时
课程简介:掌握疫情下企业如何做成本管控的办法和措施
企业税务统筹与财务管理实务
视频时长:6 小时
课程简介:使学员在深化增值税改革和新的经济形势下,把握国家有关税收法规,充分利用深化增值税改革政策,提高企业生产经营各环节纳税规避与筹划技能,有效实施合理避税与税务筹划。并提升项目投资决策、筹融资管理与风险防范等企业财务管理技能。
全面监管形势下银行税务稽查要点及应对方法
面授时长:6 小时
视频时长:4 小时
课程简介:课程包括企业接受税务稽查应对、企业接受税务稽查预防、 税务稽查风险分析、主要税种稽查应对与风险控制和税务联查社保、个税给企业带来的风险与应对等,内容丰富、务实、可操作性强,案例充分贴切。并具有独特的企业管理者必备的十大实施理念和配有课间活动,使学员在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能。
非财务经理的财务管理
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握如何熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成 2、掌握如何从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力,充分理解企业的五力模型 3、掌握如何运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估,提升企业管理者的成本管理意识、运营效率管理意识和战力管理意识
课程简介:1、掌握企业管理者必备的十大实施理念 2、掌握合理避税的基本技术方法,掌握如何操作企业增值税、所得税避税 3、掌握深化增值税改革有关政策,掌握企业筹(融)资税务筹划技能,掌握基建工程税务筹划技能 4、掌握签订合同税务筹划技能
企业预算管理与内部控制
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握企业全面预算基本理论,并将理论指导全面预算工作,掌握全面预算六种管理模式 2、掌握全面预算编制方法,掌握如何设计合理的预算管理体系,包括组织、制度、流程 3、掌握营业预算编制、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能,掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法,掌握编制与管理企业全面预算的业务能力 4、掌握内控各环节的风险点与管控措施,掌握企业内部控制的方法,掌握企业管理者必备的十大实施理念
课程简介:1、掌握企业财务思维与财务基本知识,包括财务战略思维等十六大财务思维 2、掌握企业老板财务思维的十大误区和企业老板必须搞清楚的十大问题

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