• 教练辅导学习产品
适用对象:企业中层管理者
课程列表
管理者的教练技术
面授时长:12 小时
课程简介:掌握传统管理理念中的盲区和局限,掌握个人激励与辅导的最佳实践方式、掌握团队教练的概念,掌握促成团队沟通与决策的团队会议教练技巧、掌握影响型领导的概念和实施技巧、掌握自我激励与自我教练的方法
教练技术的管理应用
面授时长:6 小时
课程简介:教练技术越来越多的应用的到企业的管理当中,管理者的角色也逐渐从职能管理逐渐融入教练技术的领导风格,陪伴、倾听、关注及鼓励、激发下属发挥最大的潜能,构建融洽的信任关系,从而提升团队的整体工作绩效。
教练的艺术
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握情境及个人动机对行为变化的影响 2、掌握教练的方法与工具,以及如何将其运用到实际的指导过程中
课程简介:1、掌握教练对话的技巧及最小化模型 2、掌握如何在组织会议、团队解决问题等方面使用教练技巧激发团队创造力,实现团队共识
新常态下的企业变革管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具、掌握管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平、掌握标杆企业案例,拓宽管理变革的眼界和思路、掌握管理变革落地实施方法
领导者心智模式的修炼
面授时长:6 小时
课程简介:掌握领导者修炼心智模式的重要性、以应对环境变化、克服干部的心理障碍、避免消极颓废的行为现象、提升领导干部积极向上的精神境界、掌握解领导者心智模式的要素、结构的特性、使领导干部更好地了解自我、修炼自我、完善自我、发展自我、掌握领导者修炼心智模式、完善自我的途径与方法、从而增强学哲学、提升哲学思维能力的自觉性、实现自我完善、自我提升和自我发展、掌握领导者如何实现知识转化、把智力转化思维智慧的主要方法、从而提升领导干部的思维智慧能力、从而促进事业跨越式发展
卓越绩效辅导
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握如何提高辅导的灵活性和影响 2、掌握如何充分利用每个辅导的机会 3、掌握如何提供有效反馈,帮助团队成员及时深入了解其工作的内容,从而持续加强员工的信心和能力 4、掌握如何建立积极参与的团队,促使成员感受到挑战并受到重视
组织能力
面授时长:6 小时
课程简介:1、 掌握组织能力与公司战略的关系,掌握基于公司战略筛选组织能力 2、 掌握对组织能力进行分析和评估的方法,掌握定义员工能力、提升员工能力的方法 3、 掌握有效员工治理的方法,将学习的内容与自身的工作紧密结合
创新管理
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握如何构建新型组织,如何进行人才管理创新 2、掌握商业创新的不同维度,超越产品思考,启发在公司盈利模式、运营模式、产品、客户等多个层面的组合创新策略
GROW教练模型帮你激发潜能
面授时长:6 小时
课程简介:掌握GROW教练模型的应用 、学会通过GROW教练模型管理团队,提高团队绩效
课程简介:帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责 、帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,塑造中层管理者的现代职业素养,全面认知作为中层管理者应具备的技能 、提升中层管理者自我发展,自我成长的意识
成为教练型上司
面授时长:6 小时
课程简介:了解什么是教练型上司 、掌握教练型上司的5大要点、6步技巧以及4种能力,更好的管理员工,让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标
教练式管理及辅导技巧
面授时长:12 小时
课程简介:了解教练式管理与传统管理的不同点 、学习教练式管理的目的与原则 、了解教练式管理对管理者自身及被管理者的改变与影响
课程简介:1、掌握如何学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织" 2、学会自己解决问题,管理情绪 3、学会看背后的心态,激发人的潜能,增强驱动力
行动学习
面授时长:6 小时
课程简介:行动学习的本质在于实现自我发展与组织发展的双赢,以行动学习理念为核心的培训不仅仅是简单的知识传递;更重要的是通过解决一个企业实际问题,建立一个解决问题的范式,改变学员的态度和行为,培养一批能解决问题的人,使企业在变化的世界和复杂多变的问题中能够永远处于领先地位。
教练型管理者(版权课)
面授时长:6 小时
课程简介:了解什么是教练、教练的激励作用和教练的五大原则 、掌握教练式辅导的流程,能够运用简单的流程话术单进行教练式的辅导 、学习并初步掌握教练的三项核心能力——倾听、提问和反馈 、了解企业实操的后备培养项目中的教练辅导案例 、了解被辅导人的辅导需求,使高管们具备激情有信心的教练状态投入到随后的教练辅导任务中

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