宏观战略 学习产品

适用对象:企业高层领导、管理者

学习成长路径
  • L3

    掌握产品、技术的最佳实践方法、领会、管理方法、产品、技术在对应领域的应用和落地方式、学习最新最热的趋势技术

  • L4

    掌握相关技术、产品的优化和提升的实践指南、学习业务、技术和架构等的规划和设计方法

课程列表
BS134 : 经营战略分解与执行(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略 2、透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性

培训时长:

16 小时

预备知识:

LD133 : 紫海战略:战略性经营管理沙盘(沙盘版权课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握人才管理相关:战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析,衡量知识价值和其他无形资产的价值,企业人才和知识投资对利润的影响,制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 2、掌握经营思维与组织变革相关:保证沟通的有效性,了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性,在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识

培训时长:

18 小时

预备知识:

LD143 : 战略发展规划 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 学会运用策略厘清工作坊型态 2、 掌握如何协助引导高阶主管拟定策略、使命、愿景及价值观,和现状分析工具,规划商业战略

培训时长:

6 小时

预备知识:

STM132 : 战略管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、了解企业战略决策的构成,如何明确目标和完成目标 2、掌握何为战略组织 3、掌握战略创新的意义

培训时长:

12 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 BS134:经营战略分解与执行(沙盘课) 16小时 不定期开班 - -
2 LD133:紫海战略:战略性经营管理沙盘(沙盘版权课) 18小时 不定期开班 - -
3 LD143:战略发展规划 6小时 不定期开班 - -
4 STM132:战略管理 12小时 不定期开班 - -

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