团队管理 学习产品

适用对象:企业各层级员工

课程列表
HR118 : 非人力资源经理的人才管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习具有前瞻性的人才管理 、学会招人、留人、激励

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA111 : 从技术到管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。 社会经济日新月异,企业形势发展迅猛, 越来越多昔日的技术能手,因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后,他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑,针对此种情况,本课程专门设计出中层管理人员最需要掌握的几大管理技能进行分享和应用训练。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA121 : 管理者的角色认知 课程难度

视频学习:

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学习收获 本课程针对中层管理者的角色认知而展开,主要让学员充分认识作为中层管理者应扮演的角色,让中层管理者能做好专业技能和管理者之间的角色转换与平衡,从提升团队的整体绩效。

培训时长:

6 小时

预备知识:

MA131 : 高效能人士的七个习惯 课程难度

视频学习:

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学习收获 《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结。《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用。 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。本课程将通过对人员职业生命周期分析入手,激发人员自我管理与改善的意识,通过高效习惯的养成,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA141 : 新晋管理人员核心技能训练 课程难度

视频学习:

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学习收获 本课程将通过对管理人员职业生命周期分析入手,激发管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA142 : 中高层管理人员的核心技能突破 课程难度

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学习收获 公司中层管理人员是企业的中坚力量,其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此,对中层提供系统、专业的领导力提升的培训至关重要。 本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手,激发中层管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM111 : 非人力资源经理的人力资源管理——做好“人”的管理 课程难度

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学习收获 了解如何和人力资源部门结成伙伴关系,做好“人”的管理 、解释人力资源管理各功能块的主要职责 、了解各功能模块对完成企业组织目标的作用 、掌握人力资源工作中选、育、用、留、退在日常工作中的具体运用 、树立人力资源管理的正确意识和观念

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM112 : 新生代员工管理 课程难度

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学习收获 了解新生代员工的背景与特色 、学习系统的中层主管的管理技巧 、提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM113 : 教练式管理及辅导技巧 课程难度

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学习收获 了解教练式管理与传统管理的不同点 、学习教练式管理的目的与原则 、了解教练式管理对管理者自身及被管理者的改变与影响

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11A : 非人力资源经理的人力资源管理 课程难度

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学习收获 了解为什么管理者是人力资源的“责任人” 、了解人力资源主要模块的作用和工作方式 、学习用这些工具计划和思考

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11B : 4D领导力及卓越团队建设 课程难度

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学习收获 了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11C : 教练型辅导 课程难度

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学习收获 了解什么是教练、教练的激励作用和教练的五大原则 、掌握教练式辅导的流程,能够运用简单的流程话术单进行教练式的辅导 、学习并初步掌握教练的三项核心能力——倾听、提问和反馈 、了解企业实操的后备培养项目中的教练辅导案例 、了解被辅导人的辅导需求,使高管们具备激情有信心的教练状态投入到随后的教练辅导任务中

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM11D : 技术管理者训练营 课程难度

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学习收获 树立全局意识,准确理解技术管理者的角色定位 、掌握技术管理者的核心技能 、掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11F : 非人力资源经理的人力资源管理——选育用留 课程难度

视频学习:

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学习收获 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性 、帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责,同时掌握用工风险及预防的必备知识 、帮助一线经理掌握人才甄选、员工培育、员工发展、人员激励方面的方法与技巧

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11G : 情境领导 课程难度

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学习收获 理解情境领导的理念并熟练运用此模式 、提高团队总体绩效

培训时长:

6 小时

预备知识:

TM111 : 高绩效团队的建设与管理 课程难度

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学习收获 高绩效目标是由优秀的团队实现的,所以,高绩效团队的建设与管理,已经成了企业实现经营目标的必要条件。优秀企业的成功经验值得借鉴。优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视,已成为管理者必修项目。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TM121 : 新生代员工管理的新视野与巧举措 课程难度

视频学习:

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学习收获 随着90后新生代大量涌入职场, 90后从思维模式到行为习惯到工作动机都在发生着巨大的变化,作为管理者,面对这些不断变化的环境,该如何进行思维模式和管理方式的调试,从而提升管理的针对性和效率,这是每一位管理者都面临的严峻问题。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TM131 : 非人力资源经理的人力资源管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任,一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。因此,本课程将通过人力资源管理理念及知识的导入帮助一线经理在满足业务专家能力的同时,也成为人力资源管理的好手,不仅仅善于“理事”,同时善于“管人”,从源头做到企业人力资源的规范管理及劳动风险的预防及化解。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM114 : 如何成为一名优秀的管理者 课程难度

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学习收获 学习管理与领导力理论与技能 、能够制作属于自己的管理工具。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM115 : 思维创新与问题解决 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习问题分析与解决理论、技能和工具 、提高管理者问题解决的效率。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM116 : 战略人才发展 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习企业战略与人才发展的逻辑关系 、提升人才激励效果

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM117 : 九型人格领导力 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习九型人格理论知识 、提升领导效能。

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM118 : 跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 课程难度

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学习收获 学习管理与领导力理论与技能 、辅导学员现场制作属于自己的管理工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM119 : 高效远程团队管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解远程管理带来的挑战及其主要原因 、深入了解团队互动在远程的体现 、解决团队成员之间的矛盾、激励团队的效能 、学会使用远程管理实用工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 HR118:非人力资源经理的人才管理 12小时 不定期开班 - -
2 MA111:从技术到管理 12小时 不定期开班 - -
3 MA121:管理者的角色认知 6小时 不定期开班 - -
4 MA131:高效能人士的七个习惯 12小时 不定期开班 - -
5 MA141:新晋管理人员核心技能训练 12小时 不定期开班 - -
6 MA142:中高层管理人员的核心技能突破 12小时 不定期开班 - -
7 TEM111:非人力资源经理的人力资源管理——做好“人”的管理 12小时 不定期开班 - -
8 TEM112:新生代员工管理 12小时 不定期开班 - -
9 TEM113:教练式管理及辅导技巧 12小时 不定期开班 - -
10 TEM11A:非人力资源经理的人力资源管理 12小时 不定期开班 - -
11 TEM11B:4D领导力及卓越团队建设 12小时 不定期开班 - -
12 TEM11C:教练型辅导 6小时 不定期开班 - -
13 TEM11D:技术管理者训练营 12小时 不定期开班 - -
14 TEM11F:非人力资源经理的人力资源管理——选育用留 12小时 不定期开班 - -
15 TEM11G:情境领导 6小时 不定期开班 - -
16 TM111:高绩效团队的建设与管理 12小时 不定期开班 - -
17 TM121:新生代员工管理的新视野与巧举措 12小时 不定期开班 - -
18 TM131:非人力资源经理的人力资源管理 12小时 不定期开班 - -
19 TEM114:如何成为一名优秀的管理者 12小时 不定期开班 - -
20 TEM115:思维创新与问题解决 12小时 不定期开班 - -
21 TEM116:战略人才发展 6小时 不定期开班 - -
22 TEM117:九型人格领导力 6小时 不定期开班 - -
23 TEM118:跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 12小时 不定期开班 - -
24 TEM119:高效远程团队管理 12小时 不定期开班 - -

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