• 培训组织学习产品
适用对象:培训讲师、培训经理、培训管理者、部门经理、人力资源部、企业文化部、品牌部、行政部、企划部等人员
课程列表
社会化学习之路
面授时长:6 小时
课程简介:掌握社会性学习工具的功能和应用、掌握组织社会性学习活动的路径和要诀、掌握如何提升主动学习的意识和职业发展意识,由被动的学习者变为主动的协作性学习组织者
企业文化建设训练与落地规划
面授时长:18 小时
课程简介:掌握企业文化建设的三部曲、四个类型、五个企业文化体系模型、掌握企业文化落地的10个技能和宣传的6个方法
如何设计并落地实施培训项目
面授时长:18 小时
课程简介:掌握培训项目九宫格、柯式四级评估等理论、掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地、掌握如何产出一个有效的培训项目,优化培训组织实施的各类工具模板
课程简介:掌握培训需求的产生原因、来源、流程,了解培训计划的10大要素、掌握培训需求分析的8种方法和各种模板工具的应用,掌握如何制定科学的培训计划,提高公司和部门的培训计划的达成率和培训满意度
如何打造学习型企业
面授时长:12 小时
课程简介:掌握学习型组织的概念、熟悉“第五项修炼”的深刻含义,了解脑科学、记忆学、组织行为学、管理学的部分重要知识、掌握快速阅读的6个方法、提高记忆的6个方法、团队学习的6个方法,掌握学习型组织建设的步骤和关键环节等,提高员工的学习意愿和能力,丰富企业学习活动形式,促进企业学习氛围的营造,促进学习型团队到学习型组织的建设
课程简介:掌握搭建企业培训体系的流程和方法 、掌握促进培训效果落地转化的方法 、掌握有效评估培训效果的5种方式 、现场产出企业培训体系的框架
如何搭建企业大学
面授时长:12 小时
课程简介:掌握企业大学成熟度评估模型、知识管理等专业知识、掌握企业大学建设的“三位一体”模型,含顶层设计、师资体系、课程体系、运营体系、人才培养体系等建设流程、方法、要点和工具的运用,产出企业大学建设初步方案
课程简介:掌握企业人才培养的理念和流程、掌握人才需求预测、人才建模、人才盘点、人才测评、任职资格、职业发展通道的工具使用和设计要点,促进人力资源部人才培养方案的有效性和落地效果的优化
培训经理大局观
面授时长:6 小时
课程简介:1、 如何理解和呈现培训工作的价值; 2、 理解企业学习需求和发展趋势; 3、 系统地规划企业培训工作。

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