适用对象：企业中承担各类项目管理职责的人员，对项目管理感兴趣的人和全体员工
课程列表
课程简介：通过本课程的学习，掌握工作计划的基本内涵，养成正确的思维方式，通过演练帮助学员学会应用目标挂历和计划执行的基本工具，以便在今后的工作乃至生活中，可以从容、高效的完成既定目标，提高工作绩效。
课程简介：1、掌握时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧
2、掌握如何根据自身习惯制订对症下药的时间管理计划
3、掌握如何结合目标管理，提升工作效率
4、掌握如何配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
项目管理第一课
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握项目是什么
2、掌握项目实用的软技能和硬方法，学以致用
3、掌握利益相关方识别表、任务拆解表、人员匹配表等实用工具"
目标与时间管理
面授时长：12 小时
课程简介：了解时间管理和目标管理的意义和作用
、了解并掌握目标管理的三要素
、了解并掌握目标管理的SMART原则
、了解并掌握目标管理的路径
、了解并掌握目标分解的方法和技巧
、了解并掌握目标修正的原则和技巧
、了解并掌握时间管理的各种原则和技巧
碎片化时间管理
面授时长：6 小时
课程简介：认识并了解碎片化时间及碎片化时间管理的误区
、了解碎片化时间的本质
、了解并掌握时间诊断的方法和技巧
、了解并掌握拼图片化时间管理的原则和技巧
高效时间管理
面授时长：12 小时
课程简介：掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法，进而应用在今后的工作中
、运用计划管理和时间管理方法进行工作，提高工作效率
、推动企业经济效益的进一步提高
目标管理与绩效考核
面授时长：6 小时
课程简介：本课程通过目标管理和绩效考核的介绍，帮助学员掌握基本的管理理念和管理工具，明晰绩效管理及体系框架，通过科学的绩效考核方法，合理评估员工绩效，并对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈。
目标管理与有效工作计划制定
面授时长：12 小时
课程简介：掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法、掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处、掌握公司各部门MBO目标管理的运用，掌握目标设定、目标分解的方法、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用，针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正
高效能时间管理
面授时长：6 小时
课程简介：了解高效能时间管理的定义
、了解并掌握一致性原则
、掌握高效时间管理的技巧及方法
、掌握四象限和要事第一的应用技巧与方法
、掌握计划排程的要点和方法
、掌握劳逸结合的方法和技巧
、掌握时间管理的“开源”技巧
、掌握时间管理的“节流”技巧
高效能时间管理三部曲
面授时长：6 小时
课程简介：理解时间管理的本质和原理
、掌握系统的时间管理的步骤和方法，全面提升个人自我管理的效率。
高效时间计划管理
面授时长：12 小时
课程简介：学习高效工作理念
、了解高效时间管理的价值
、学习时间与压力管理
日工作计划管理
面授时长：6 小时
课程简介：了解日工作计划的意义及其作用
、了解并掌握日工作计划的原则
、学习并掌握日工作计划的步骤及方法
、学习并掌握突发事件的应对策略
目标制定与时间管理（沙盘课）
面授时长：6 小时
课程简介：通过本课程的学习，可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏，能够教您如何更好地利用时间，提高您的工作效率，使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
时间管理——做时间的主人
面授时长：12 小时
课程简介：懂得管理时间的重要作用
、学到时间管理的基本方法和应用技巧
、拥有将此方法投入实际运用的意识
时间管理与工作规划
面授时长：6 小时
课程简介：掌握时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧、掌握如何养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地
时间管理——击败时间的六大杀手
面授时长：6 小时
课程简介：了解时间管理的本质是个人事务管理以及人生管理
深入掌握和运用“重要vs紧急”的时间管理终极原则
了解“六个时间杀手”
掌握解决“六个时间杀手”的各种实用工具
飞同凡想®沙盘模拟（沙盘版权课）
面授时长：6 小时
课程简介：1、掌握做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
2、掌握以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
3、掌握如何利用有限的资源达到产出最大化
4、提升学员风险规避及压力管理的能力"
